Over Rijnlands leiderschap
Over Rijnlands leiderschap
... ‘Wat moeten we doen? Wat moeten we doen? Vertel ons, wat moeten we doen?’ vroeg het schaap vertwijfeld aan de herder. De herder keek vriendelijk in de ogen van het schaap en glimlachte. Het schaap keek terug met van die grote vragende ogen, afwachtend wat de herder hem zou zeggen. De herder bleef stil. En keek. ‘Je stelt de verkeerde vraag,’ zei de herder.
Ondertussen waren er al heel wat schapen dichterbij gekomen. De wijze waarop de herder in contact was met het schaap maakte andere schapen opmerkzaam en nieuwsgierig. Enkele riepen: ‘Ja, wat moeten we doen? Jij bent onze leider, dus jij moet zeggen wat wij moeten doen.’ De herder keek ook deze schapen vriendelijk in de ogen. Stuk voor stuk. Met aandacht. En een glimlach. En hij zei weer:
‘Je stelt de verkeerde vraag ...’
De schapen keken elkaar verward aan. De spanning zinderde tussen de schapen en de herder. Iedereen stond stil. Niemand bewoog. Alsof de tijd was stilgezet. Alsof er geen tijd was...
Zonder een specifieke aanleiding liep de herder ineens rustig naar het laatste schaap in de kudde. De schapen bleven staan en volgden hem met hun ogen. De herder draaide zich om en zei: ‘Vraag niet aan de wereld wat de wereld wil van jou. Vraag in plaats daarvan wat jou echt tot leven brengt en durf dan dat te gaan doen. Want dat is wat deze wereld nodig heeft. Zielen die echt tot leven komen ...’ De woorden ebden langzaam weg. Alsof ze moesten verdampen, zodat ze ingeademd konden worden door de schapen.
Een aantal schapen begonnen meteen te blaten. ‘Wat een onzin! Dat werkt toch niet? Wat moet ik doen? Zeg me wat ik moet doen!’ Een paar schapen bleven stil en kwamen wel in beweging. Ze zochten elkaar op, deelden hun vertwijfelingen. En wat dat met hen deed. Zij riepen de herder en stelden hem een vraag: ‘Met welke bedoeling zeg je ons niet wat we moeten doen?’ De herder luisterde, glimlachte en zei:
‘Wanneer je een schip wilt gaan bouwen, breng dan geen mensen bijeen
om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen.
Voorkom dat ze taken ontvangen, deel evenmin plannen mee.
Maar leer eerst de mensen verlangen
naar de eindeloze zee...’
----------------------------------------------------------------------------------------------------
NTI NLP beweegt zich steeds nadrukkelijker in organisaties. De Rijnlandse besturingsfilosofie staat dicht bij het gedachtegoed van NLP, Systemisch Werken en Oplossingsgericht Werken. NTI NLP ontwikkelt de komende jaren haar visie op organisaties verder in deze richting. Meer informatie? Neem contact op met Marc-Jan Hollenberg via telefoonnummer: 072- 505 35 01
... ‘Wat moeten we doen? Wat moeten we doen? Vertel ons, wat moeten we doen?’ vroeg het schaap vertwijfeld aan de herder. De herder keek vriendelijk in de ogen van het schaap en glimlachte. Het schaap keek terug met van die grote vragende ogen, afwachtend wat de herder hem zou zeggen. De herder bleef stil. En keek. ‘Je stelt de verkeerde vraag,’ zei de herder.
Ondertussen waren er al heel wat schapen dichterbij gekomen. De wijze waarop de herder in contact was met het schaap maakte andere schapen opmerkzaam en nieuwsgierig. Enkele riepen: ‘Ja, wat moeten we doen? Jij bent onze leider, dus jij moet zeggen wat wij moeten doen.’ De herder keek ook deze schapen vriendelijk in de ogen. Stuk voor stuk. Met aandacht. En een glimlach. En hij zei weer:
‘Je stelt de verkeerde vraag ...’
De schapen keken elkaar verward aan. De spanning zinderde tussen de schapen en de herder. Iedereen stond stil. Niemand bewoog. Alsof de tijd was stilgezet. Alsof er geen tijd was...
Zonder een specifieke aanleiding liep de herder ineens rustig naar het laatste schaap in de kudde. De schapen bleven staan en volgden hem met hun ogen. De herder draaide zich om en zei: ‘Vraag niet aan de wereld wat de wereld wil van jou. Vraag in plaats daarvan wat jou echt tot leven brengt en durf dan dat te gaan doen. Want dat is wat deze wereld nodig heeft. Zielen die echt tot leven komen ...’ De woorden ebden langzaam weg. Alsof ze moesten verdampen, zodat ze ingeademd konden worden door de schapen.
Een aantal schapen begonnen meteen te blaten. ‘Wat een onzin! Dat werkt toch niet? Wat moet ik doen? Zeg me wat ik moet doen!’ Een paar schapen bleven stil en kwamen wel in beweging. Ze zochten elkaar op, deelden hun vertwijfelingen. En wat dat met hen deed. Zij riepen de herder en stelden hem een vraag: ‘Met welke bedoeling zeg je ons niet wat we moeten doen?’ De herder luisterde, glimlachte en zei:
‘Wanneer je een schip wilt gaan bouwen, breng dan geen mensen bijeen
om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen.
Voorkom dat ze taken ontvangen, deel evenmin plannen mee.
Maar leer eerst de mensen verlangen
naar de eindeloze zee...’
----------------------------------------------------------------------------------------------------
NTI NLP beweegt zich steeds nadrukkelijker in organisaties. De Rijnlandse besturingsfilosofie staat dicht bij het gedachtegoed van NLP, Systemisch Werken en Oplossingsgericht Werken. NTI NLP ontwikkelt de komende jaren haar visie op organisaties verder in deze richting. Meer informatie? Neem contact op met Marc-Jan Hollenberg via telefoonnummer: 072- 505 35 01